除了上下游供應鏈的原因外，比較大的原因是涂料行業(yè)過于分散、關鍵原材料被卡脖子。

中國涂料企業(yè)近萬家，全世界不管是歐洲、美國等發(fā)達國家，還是印度這些發(fā)展中國家，都沒有這么大規(guī)模的數(shù)量。

從走訪多家涂料企業(yè)的情況來看，每一家企業(yè)麻雀雖小，五臟齊全，每一家企業(yè)都有很多實驗樓，很多設備，很多辦公樓，很多同樣的設施。

但是由于投入問題，他們的設備并不是齊全和先進，大量重復，導致使用率很低，產(chǎn)能利率也很低，企業(yè)間的競爭激烈，不管是采購還是銷售，溢價能力都不夠，導致每一家經(jīng)營都很困難。

其實，涂料企業(yè)其實是有核心技術的，不管從配方、設備還是試驗研發(fā)，在材料領域比很多門類都先進，都有技術門檻，不應該這么低的效益，應該有更好的效益。

所以，他認為不管是行業(yè)協(xié)會還是我企業(yè)，都有使命去推動行業(yè)構成新發(fā)展格局，實現(xiàn)高質量發(fā)展。

去年中國涂料協(xié)會推出的中國涂料復興聯(lián)盟，就是在這個背景下成立的，北新建材當時也是一個重要的參與者。

中國建材也是中國涂料復興聯(lián)盟的一個重要推動者和參與者，也希望行業(yè)里面的更多機構，更多企業(yè)，更多人才共同參與中國涂料復興聯(lián)盟，推動中國行業(yè)的高質量發(fā)展。

涂料產(chǎn)業(yè)還有一個很核心的原因，就是關鍵原材料的自主創(chuàng)新，解決卡脖子問題。這需要上下游共同攻克，共同開發(fā)，適合中國客戶市場需要的關鍵的原材料，也歡迎外國企業(yè)在中國建廠，保證中國產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈的安全。


                                                                                                                                                        （來源：賢集網(wǎng)）

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